创业书籍推荐：《共好》
创业书籍：《共好：激活公司的每一个人——从老板到员工》
作者：（美）布兰佳，（美）鲍尔斯 著，许海燕 译
出版社：电子工业出版社
推荐指数：★★★★
个人简介：
肯·布兰佳，现居住在加利福尼亚的圣地亚哥，担任布兰佳培训与发展有限公司的董事会主席。他曾经与他人合著《一分钟经理人》以及其他三十多本畅销书。他的作品销售量超过了1300万册，目前已被成25种语言。
内容简介：
本书告诉管理者如何使顾客成为你的产品和服务的狂热追随者，而《共好》这本书要使同样的奇迹发生在员工的身上。通过讲述企业管理者佩吉·辛克莱和安迪·朗克罗的故事，布兰佳和鲍尔斯揭开了共好的秘密。这是一种能够激发人的热情和能力的，革命性的方法，能够为任何一个团队带来意想不到的成果。“共好”所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。
本书能够激发人的活力与热情的书！它适用于每一个人，还能使你忘记危险。本书还为大家提供了一个操作性极强的共好流程图，供人们循序渐进地实施书中所介绍的新颖，独到的方法。该书是一本不可能多得的商业图书，它不但讲述了一个引人入胜、令人爱不释手的故事，还提供了无价的信息。
本书评论：
读过这部书知道了什么是共好，什么是激活，这是一种崭新的思维方式。现在的人已经不知道什么是科研成果了，也不知道什么样的方式能让企业起死回生，人们似乎都在唱高调，说金融市场危机来了怎么样度过，可是没有人想一想为什么会造成金融危机，原因就是资本家造成的，他们成天叫喊这个不对，那个不对，结果轮到他们自己却不行了。这部书里介绍说：“本书告诉管理者如何使顾客成为你的产品和服务的狂热追随者，而《共好》这本书要使同样的奇迹发生在员工的身上。通过讲述企业管理者佩吉·辛克莱和安迪·朗克罗的故事，布兰佳和鲍尔斯揭开了共好的秘密。这是一种能够激发人的热情和能力的，革命性的方法，能够为任何一个团队带来意想不到的成果。“共好”所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。 ”实际上有些读者并没有完全看进去，这部书也不可能都有成熟的经验，有的只能是教训，因此需要读者警惕。
——曹秀
我在布兰佳和鲍尔斯所著的《共好》一书中看到一点简单的道理：现实生活中没有舞台不怕，怕的是自己的心灵里没有属于自己的舞台。一个人心灵的舞台很精彩，他的生活也一定会慢慢精彩起来。一个人超越别人很难，超越自己更难。要想超越自己，唯一的手段就是学习。学习可以增加一个人的内在价值，创造创新可以开发员工的潜能，最重要的是团队的价值在于没有比赛只有鼓励。因此，一个团队的学习、创造、相互鼓励的氛围是可持续发展的动力和基础。
——赵浴宏
有人说：《共好》这本书是管理快餐，又是大智慧。我不同意这个观点，因为我发现这本书是我所看过的书中最令我有所感悟的，里面有那么多精辟的观点，所以这本书绝对不是管理快餐而是管理大智慧。因为，他能改变一个人、改变一个企业、改变一个社会，如果静下心来仔细阅读，能够挖掘出很多有价值的内容。佩吉·辛克莱和安迪所做的一切其实只有一个结果，那就是将“一走到办公室门口就感到心寒”转变为“工作充满热情，头总是高高的昂起”。这个改变表面上很简单，其实是非常复杂而又困难的。因为要转变一些人的思想谈何容易。很多人在工作中是没有热情的，他们完全是“为了米而活着”，他们的工作是被动的，他们是工作的奴隶而不是工作的主人，他们只乐意接受命令而没有创新和开拓，他们把老板看成敌人而不是偶像。我也曾经有过这样的感觉，那是在第一个公司的时候。从我进那家公司的第一天我就想跳槽，如果不是因为违约金的束缚，我想我在那里不会呆过2个月。但是在来到达高以后，我收获了很多，学到了很多，但我认为最大的改变就是我从工作中得到了乐趣，我认为我的工作是很有意义的，公司给了我一个表演的舞台。而且，通过工作我认识到了自身的价值，并且确立自己未来的方向。这本书更加坚定了我的信念。这也正如米卢说的：“态度决定一切”。一旦态度改变，一切都会随之改变。
“弟子准备好以后，师傅就会出现”。这句话是我联想到中国的圣人孔子在两千年前的“三人行，必有我师”之名言。在《共好》中，佩吉·辛克莱是总部的新星，是沃尔顿二号厂的总经理，而安迪.朗克罗是一个印第安人，是一个车间主任，他们之间可以说有着非常大的鸿沟。这两个级别差距大，生活习性差距大的人能够相遇，对他们来说是一种缘分。佩吉.辛克莱是不幸的，因为她指出了老莫里斯战略计划中一个致命的缺陷，而被其贬为沃尔顿二号厂的总经理，而她却不知道她是一只替罪羊。因为沃尔顿二号厂是所有下属企业中运营状况中最糟糕的一个，不出六个月（顶多一年时间）就会关门大吉。虽然有着这么多的不幸，但是不幸中却蕴藏着大幸。因为这个工厂有一个工作效率全集团最高的精加工车间，而这个车间的头就是安迪.朗克罗。他俩偶然的相遇，为沃尔顿二号厂的成功奠定了基础。而佩吉·辛克莱最需要帮助的时候，安迪就成为了她的指路明灯。
但看着看着，我内心生出了一个疑问，为什么安迪.朗克罗这么聪明能干，他能成为辛克莱的师傅，但是他却是一个小小的车间主任，而辛克莱她好像什么都不懂都要安迪来指导，却能被任命为总经理。看完整篇文章，思考一段时间以后，我才有了一个自己认为可以解释的答案。首先，这世界上有能力的人很多，但是由于金子塔形的结构，注定很多有能力的人被埋没在底部；其次，一个人能否成为管理者，要看机遇、环境及各方面的条件，所谓“时势造英雄”；第三，管理者也不可能是圣人，不可能无所不通、无所不晓，管理是让他人完成任务的学问和艺术。
领导所具备的是一种素质、一种驾驭能力，属下在某一方面完全有可能成为他的老师；第四，属下在某一方面可能很强，可以说得头头是道，但是他却不能将其执行或者能执行也不能将其推广，而领导一旦掌握这一方法和途径再与其本身的素质相结合就能创造一个令人刮目的奇迹。
在我短暂的工作生涯中，我见过的老总不是很多，但是他们与他们的属下相比都有一种特殊的气质和内涵，虽然他们有些属下也很能干，但是这些属下却离老总有很大的距离，至少在近阶段他们还只能成为属下。而辛克莱就是那种具备老总素质的人才，虽然安迪能成为她的老师，但是辛克莱却能取得比安迪大得多的成就，而安迪只能局限于自己的精加工车间。
综观整本书，像是一部小说，而这部小说的主线是辛克莱学习和安迪启发的过程。辛克莱在刚接手工厂时也无从下手，不过她写到“我知道，我善于学习新东西，这是我能想到的自己唯一的优势”。是的，作为一名职业经理人，作为一个现代竞争社会中的人，要想在这个多变的社会中脱颖而出或者能够胜任来之不易的岗位，没有学习能力是不可能的。面对无从下手的尴尬境地，辛克莱通过几个月的学习，掌握了共好的诀窍，并将其付诸实践而使工厂走出了困境，获得了令人瞩目的成就，并获得了白宫的奖章。这种起死回生的能力就是学习的能力，并在学习的基础上更好的运用和发扬光大。现在的社会如果没有学习能力将寸步难行。很多公司的一些老员工经常颐指气使的说自己有经验，说自己吃的盐比别人吃的米还多，就因为这点而非常骄傲。其实这样的员工已经不能适应这个竞争如此激烈的社会。因为这个时代知识的更新周期是二年，也就是所学的知识很快就会被淘汰，如果一直靠经验来维持自己的地位是不可能的，反而会给公司带来不好的风气，影响公司的业绩。辛吉莱是一个好学生，安迪是一位好老师。他所教的共好其实用几句话写在一张纸上就可以完全表达。但是他却采取了另一种方法，花了那么长的时间、那么多的精力，利用自然界动物的一些本能来感染辛吉莱，使其对这些简单的管理理念有深刻而形象的认识。这也是为什么春秋战国时期的孔子、孟子、韩非子等都愿意用一些小寓言来隐含自己的观点，然后说给各国王听。可以说，这是一种比较实用而且能够取得效果的方法，方法不对即使观点再正确可能也不会被人所接受。
本书中对企业文化也做了精彩的描述：“我希望我能够坚持到最后一天，然后和我的同事们一起离开这里。因为我们有自己的目标”；“我们要在最后一天里，创造工作效率和生产率的最高纪录”；“以前从来没有一个总经理在夜班时候来工厂”。企业文化不是一个人的文化，而是大家的文化。不光要老总能够亲历亲为，给员工创造一个融洽、向上、团结的氛围，员工也要有以厂为家的荣誉感。所有人都齐心协力共同来创造卓越的成就。“五年的成功靠机遇，十年的成功靠管理，二十年的成功靠文化”。世界上的500强企业更替如此迅速，再大的企业都有可能消失于瞬间，而其中有一些几十年来一直处于颠峰地位，他们能够基业常青靠的就是企业文化，如同宗教一样虔诚的文化。因为企业中员工的行为有很多不是靠管理制度能够规范的，而必须依靠大家共同的信念。
无论是计划经济还是市场经济，只要是以经济为中心的企业，如果谁要想在其中混日子，这样的日子一去不返了。书中写到“如果你们当中有人不想干的话，就马上离开这里，不想干却继续待在厂里不走的日子，现在一去不返了”。很多企业经常会抱怨“该走却不走，该留的却留不住”。这就是说明了一个用人机制上的问题。而从深层次看，这是一个系统问题，整个企业还没有形成一种每个人必须为企业创造价值的思想和理念，很多人都是在得过且过，而从来不考虑拿了工资后能为企业带来什么。这类人也分为三种：一种是有能力而不想干，那么就说明企业激励机制落后，或者还没有找到发挥每位员工能力的切入点；第二种是在原岗位上不胜任，但工作很努力，很想干一点事的人，那么这类人就可以给其调换工作。每个人有自己的特点，在公司中一定有适合他们的岗位；而最怕的就是稀里糊涂过日子，不知道自己很差，不知道怎样为公司创造价值，反而自我感觉却很好，这类人就要坚决让其离开。
——陈春华
本书目录：
序言
引言
共好的故事
上任伊始——初闻共好
巡视工厂
追寻松鼠的精神
我们只剩四个月的时间
实施松鼠的精神
追寻海狸的方式
参观精加工车间
遇到障碍
初见成效
追寻大雁的礼物
实施大雁的礼物
一枚救了我们的“炸弹”
大有进展
实现共好
后记
共好流程图
雁的叫声
作者简介
肯·布兰佳公司在中国
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源于：创业网整理 
收藏该网摘 淮南商人 于 2009-3-16 推荐，已有 222 人阅读过
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