在广州市天河区的这家农贸市场里,有一个铺子的猪肉价格总比别的摊位高,尤其是猪排骨肉,从开张到现在,一直卖到56元一公斤,尽管比别的摊位高出了近一倍,但是每天早晨从九点开始不到两个小时,这家铺子就能卖光三头猪。
顾客:“知道以后都来买,我们都是出差过来。”
顾客:“我们都是从很远的地方来这里的,我就是来这里买东西的。”
这个五六平方米的小铺子,每年能卖出二三百万元的猪肉,这是一般个体户想都不敢想的事儿,但是,对于这家铺子的老板陈生来说确实预料之中的事儿,如今,像这样的铺子在广州他已经开到了一百三十多家。在两年以前很多人都不相信他能把猪肉卖得这么火。
陈生是北大毕业,在清华读过EMBA,曾经做过公务员,干过房地产,他企业生产的苹果醋和酒在广州也非常畅销,这样的一个人怎么突发奇想要去卖猪肉了呢?这还得从二○○六年陈生偶然一次逛街买菜说起。
陈生:“一般卖猪肉的这些档口,好像连个品牌都没有,什么东西都没有,你看这些人,员工的标识、品牌。什么东西都没有,但是它又是一个非常庞大的市场,所以一下子就触发了一些灵感,被别人忽视的市场,很可能就是一个很好的商机。”
在商界打拼了多年的陈生突然意识到养猪卖肉应该大有文章可做。回到公司后,陈生做了一个粗略的估算,结果让他吃了一惊。
陈生:“猪肉这个行业,一年有1万个亿的市场,但是谁在这里边做呢,没有。这个山上既没有老虎,也没有猴子,现在我是个小猫,我也能在这里面当个大王。”
陈生就像发现新大陆一样兴奋,但是当他跟公司员工说出要养猪的想法时,所有人都惊呆了。
食品有限公司媒体部主任林秀花:“一听他说养猪,我们就几个人,你望我,我望你,就好像眼前有一群鸟在飞过,确实没想到,怎么可能从饮料这个行业切入到养猪这一块。”
食品有限公司常务副总黎小兵:“我们干嘛要做猪肉,我们不是做的好好的吗,做其它东西都风生水起得,我们做饮料也好,包括做酒也好,我说我们做得挺好的,干嘛要做这一块呢。”
员工们反对的越厉害,陈生越兴奋,很多人不愿意养猪,这反而更增加了他的信心。
陈生:“避开竞争就是最好的竞争,假如说在一个竞争充分的行业里边,我们没有机会。”
很多人不愿意养猪,正是是因为忽略了这么大的鲜肉市场,而陈生却瞅准了这个机会下定决心要养猪,但他毕竟是半路出家,要养猪应该从哪入手呢?
陈生:“人家饲料猪的成本导向,这种饲料猪或者说瘦肉型猪,已经占领了这个市场99%的份额了,而且人家的那个成本,已经做到最低了,我进入这个行业绝对没有任何的优势。”
广东省湛江市高桥镇李村,是个山清水秀的地方,这里几乎家家户户都养土猪,年初养上两三头,过年的时候可以调剂一下生活。二○○六年十月中旬,村里来了一个人要跟他们签合同养土猪,很多老乡都很奇怪,跑过来瞧热闹。
这个人就是陈生,他是在湛江农村长大的,这次决定要养猪,他想起了在农村老家吃过的土猪肉味道很香,要是拿到广州市场上去卖,一定会有市场,更重要的是这种猪,在老家人 人都会养,可以大量养殖,货源充足。但是让陈生奇怪的是,来看热闹的挺多,愿意跟他养的却没有。
广东省湛江市高桥镇李村养殖户梁培德:“当时就不相信,为什么不相信,以前都没有老板过来这样和我们合作过。”
广东省湛江市高桥镇李村养殖户刘志谦:“我们这边的人都喜欢瘦肉,我们这个猪就可能肥肉比较多一点。”
原来农户们是担心给陈生养猪到时候会卖不出去。说白了就是小户人家做不起赔本的买卖,所以没有人敢跟陈生签合同。看到这种情况陈生想出了一个办法。
陈生:“我设计好了一头猪赚150元,只要是正常的饲养,只要是不碰上的疫情,正常的饲养都有钱赚。猪苗、饲料,好多东西都是我给的,等于是我的东西放到他那里,肯定是我不放心,他们比我更放心一些。”
养猪的钱全部由陈生来垫付,农户只需要誊出地方来,出个人手儿就可以,合同规定13个月后,陈生再来回收。
广东省湛江市高桥镇李村养殖户:“以前养猪就很难销的出去,现在跟陈总养猪了,就不怕销路了。”
广东省湛江市高桥镇李村养殖户刘志谦:“有两三户开始养了,他已经赚到钱了,我还不养是假的,我现在养三百多头了,我现在还雇工人帮我养。”
别看梁培德现在养了三百多头猪,当初他却是最不相信养土猪能赚钱的人。陈生开出的条件很优厚,不到两个月时间,他的土猪存栏量就达到了两千多头。
回到广州,陈生开始招兵买马制备店铺。一年时间很快就过去了,陈生也准备好了七家猪肉店铺,磨刀霍霍打算大干一场,可就在这时候湛江传来消息说他的猪不见了。
陈生:“可能自己想贪点小便宜,猪价高了,农民拿去卖钱了。”
原来,有三个签约养猪的农户私自把自己的几十只土猪盗卖后举家消失了。这个消息让陈生的后背直冒冷汗,一个农户手里就是十几万元的猪,这股风要是刮起来,土猪的项目就得泡汤。
陈生:“对已经盗卖我们产品的农户我们报了案,而且把他们抓走了,甚至可能判了刑。”
当初,为了鼓励农户养猪,陈生的合同签的很简单,只是说13个月后一定按照合同价来回收,却没有明确注明农户的责任。陈生意识到要想有稳定的货源必须得规范化管理。他抽派了人手专门在湛江进行管理,在养殖技术上还聘请了专业人士对农户进行培训并且进行监督。
有了稳定的货源,陈生还建立了自己的屠宰场,终于要开张了,酒香也怕巷子深,陈生像做产品推介会一样,给他的员工定制了一套独特的卖肉方法。
陈生:“你喊的时候别想他刚才那样,你喊大一点干吗不行啊,清蒸排骨,蒸蒸日上,红烧排骨,红红火火,你有力一点是吧,不能像这样。”
之前,有些外地厂家曾经尝试在广州开店卖冷鲜肉,但是广州人对鲜活食品情有独钟,所以冷鲜肉在广州并不怎么受欢迎。经营生鲜猪肉的小商贩由于资金问题,也不能行成大气候。在这种情况下,陈生打造了他的猪肉品牌,而且一开张就是七家店铺,统一包装,统一服务。一般的猪肉店铺一两个人就够了,可陈生在每个店铺安排了七个人,有四个人专门做宣传。
员工:“砧板一响,黄金万两,壹号土猪骨头硬,煮锅靓汤硬骨头,五层花肉层次分明,五层分清,步步高升。”
由于土猪要养13个月,周期比一般的猪长一倍,陈生定的价钱也比别人贵了不少。尽管这样,还是有很多人被陈生奇怪的宣传语吸引过来,陈生就半卖半送,凡是来看的都白送二两猪肉。
顾客:“我看他们卖了很久了,大家都说好,那我就信大家的,一个信商家的,一个信老百姓的。”
回头客越来越多,生意越做越火,这是陈生预料之中的事,员工们都在佩服他的智慧,可是开张两个月之后,发生了一件事,这让陈生和公司的员工们怎么也想不通。
食品有限公司常务副总黎小兵:“按我们的设计,我们应该有10%左右的利润,但是财务报表下来以后,两个月下来我们觉得都很惊奇,居然亏损了,不但没钱赚,而且亏损了。”
记者:“亏损到什么份儿上?”
食品有限公司常务副总黎小兵:“大概几个档口亏损了20来万吧。”
卖了九百多头猪,却亏了20万元,这到底是怎么回事呢?接下来的几天里,陈生和他的猪肉总管们天天在市场里转悠。
食品有限公司常务副总黎小兵:“我们为什么会亏,我们找了很多原因,最后我们发现,肯定问题出在这个档口上,因为我们养殖包括管理各方面,我们的管理水平,相对于这个行业来说,是应该不错的,那问题会出在哪呢?”
食品有限公司副总经理陈希烈:“当时我们就拿七个档口所有的数据来看了一下,就发现什么呢,就发现他们这个档口,在这段过程中,整个数据都非常稳定的。”
开张两个月以来,只有一个店铺始终处于盈利状态,这一下子吸引了公司的注意,结果一了解,他们发现了卖猪肉的门道儿。
员工梁彤波:“我对这个分割很有研究。”
记者:“怎么讲啊?”
员工梁彤波:“怎么分割出来,能让这块肉卖个好价钱回来,不要浪费,我对这个有一点研究。”
进公司之前,梁彤波两口子就已经卖了十几年的猪肉了,但是,分割猪肉的事儿都是由老公梁彤波来做,妻子只是打下手从来不主刀。用他们两口子的话说,卖猪肉赚不赚钱,全在猪肉分割的窍门儿上。
员工梁彤波:“那个排骨贵一点,分多一点瘦肉在排骨那边,留一半瘦肉在这个肥肉上,这个排骨卖出去,这个也当香肉卖,卖个好价钱,如果你分割把这个瘦肉全部搞到排骨里去,这块肥膘少了很多钱,这个肉6元一斤,这个上肉能卖19.3元一斤。”
梁彤波的妻子梁芷:“一头猪反正分割好的话,差价一两百元是肯定有的。”
在营销方面陈生是个高手,但卖肉他却一窍不通,陈生怎么也想不到这卖肉的学问全在这把刀上。
陈生:“其实这点碎肉从哪来的,就是顾客硬要你从这里边剔出来的,假如这块碎肉就留在这些地方呢,它可能还能卖个五六元一斤的肥头钱,但是一但变成碎肉以后1元钱一斤。”
黎小兵:“因为我们原来不是做这一行的,我们跟大家的观念都是一样的,认为卖猪肉非常的简单,认为卖猪肉就是把它切成一块块卖不就行了吗。”
陈生按照梁彤波的分割技巧制定了一套的猪肉分割手册,所有的店铺都要严格执行。
员工邱进辉:“原来我们就是乱卖,没有那种制度,搞的猪肉不好搞得那个碎肉多肥膘多。”
通过猪肉销售的精细化管理陈生的店铺终于扭亏为盈。在两年时间里,陈生又就发展了130多店铺,年的销售量达到2亿元。
记者:梁新建摄像:王震宇
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