如何撰写创业计划书
创业计划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过计划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容。
一般来说，创业计划书的内容，包括经营理念、行业分析、商品介绍、公司组织、资本规划、投资金额分析、团队成员组织计划、SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析、行销与贩售计画、每月费用分析、获利状况预估，以及短中长期发展目标。 首先，在经营理念部分，须简述创业宗旨及经营者理念。行业分析则介绍行业现况及发展前景。在商品介绍部分，须列出产品组合及产品定价，必须要有明确的商品内容，而非只是一个抽象的概念。譬如有人想做健康养生的餐饮，则必须列出明确的菜单及价格，否则，如果只是谈到健康养生的餐饮概念，就显得商品不够明确。 另外，还必须规划出CIS(企业识别系统)及装潢定位，包括标志、标准字、直招、横招、立招、铁捲门、店卡、名片、信封、信纸、资料袋、制服(上衣、领带、裤子、裙子、外套、背心)、会员证、海报规范、顾客意见卡、餐巾纸、菜单、纸杯、筷子套、外带盒、外带塑胶袋、工作证、配送车，以及店面标准装潢原则。 其次，须列出资本规划，包括公司登记资本额、实收资本额、初期总投资金额、股权分配，以及是否有经营技术股。 在投资金额分析部分，要做开店投资费用预估，包括店面的租押金、还有装潢投资，装潢投资含水电、灯箱、灯饰、招牌、天花板、门面整修、木作工程、陈列架、展示柜、收银台及玻璃门等。再加上设备投资预估，包含店内所有大大小小的器材设备，并应做成开店器材设备一览表，注明每样器材设备的数量及单价，便可计算出开店器材设备需要多少资金。然后，再加上第一次的商品及原物料进货金额，即计算出开店的投资金额为多少。其中，实收资本额扣掉开店投资费用剩余的金额，即为营运周转金。另外，还须考量到未来是否有增资计划？ 其次，在组织规划上，须列出主要团队成员的背景资料、单店组织架构及人员编制、总部组织架构及人员编制、内部控制与管理。 接著谈到同业竞争状况，则必须做SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析。其中，优势、劣势指的是自己内部的因素，机会与威胁，指的是外部无法控制的因素。从SWOT分析中，可以瞭解自己与同业相较，有那些的优缺点？成功机会有多少？ 在行销与贩售计画部分，则必须包括行销计画、通路的选择、市场策略以及目标顾客。在通路的选择上，是采用自行开店、加盟、或是批发代理、人员直销、还是用网络行销。以及未来的开幕宣传造势、媒体宣传计划等。 此外，还必须估算每月费用分析，除了店面租金，还须包括人事薪资预估，除了基本月薪外，还应包括奖金提拨、劳健保费用、退休提拨以及年终奖金等，再加上每个月其他的管销费用，最后估算出每个月的开支费用要多少钱。 在估算损益平衡分析时，也就是每个月应该要做到多少营业额，才可以损益两平。首先，应先计算出商品的平均毛利率(商品售价－商品成本÷商品售价)，用每月开支费用除以毛利率，即为每个月的平衡营业额，再除以三十天，即为每日的平衡营业额，再除以平均单客价，即为每日来客数。 另外，对投资者而言，最看重的就是投资报酬率分析。在计算投资报酬率时，首先要先确定总投资金额，以及每个月的开支费用。在计算投资报酬率时，最难估算的就是每个月的营业额。因此，每个月的营业额往往只能先用预估，用预估营业额乘上毛利率即得出毛利额，再用毛利额减去每月开支费用，即可得出每月净利，月净利再乘以十二个月，即可得出年净利，最后再用年净利除以总投资金额，即可得出年投资报酬率。假设总投资金额为100万元，而年净利也为100万元，就是一年赚一个资本额，投资报酬率即为百分之百。 最后，还必须拟定企业的短中长期发展目标，譬如展店布点策略，在第一年先开一家店，第三年时预计达到三家，第五年时预计达到十家店，并且对外开放加盟等，清楚的呈现企业未来数年内发展的轮廓及目标。 为了创业计划书让人看了浅显易懂，内容应尽量具体化、表格化、数据化。当然，最重要的，还是在创业计划书初稿完成之后，最好找一位这方面的专家帮忙检视一下，看看计划是否可行，或是否有所遗漏及需要修改的地方。
网友对《如何撰写创业计划书》共有 1 条评论：
[114.196.216.*] 于 2009-11-1 评论道：
源于：互联网 
收藏该网摘 Cassandra 于 2008-10-25 推荐，已有 1800 人阅读过
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