有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难！

这是我的创业失败总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经验可以共享：

1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。

2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。

3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。

4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。

5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。

6、公司开始运营，你当身先士卒；有二十人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。

7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。

8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。

9、领导者最重要的四个素质——洞察力：否则难以判断对人和事；全局能力：否则难以平衡人和事；用人能力：否则你累死也做不完；影响力：经常被别人影响就不是领导。

10、企业家的四要素——梦想：有梦想才有方向和目标；激情——激情是行动力是影响力；冒险——凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈；责任——责任使你自律和坚韧。

11、对于小企业融资，压上游和下游资金是上上策；降价成交、用预期换现、出租房屋是上策；找银行和机构贷款是中策；私人借款、内部集资是下策；信用卡透支、典当是下下策。

[111.35.155.*] 评论 《每日农经：闽侯橄榄》：怎么加盟？我的电话13987013499
[194.49.184.*] 评论 《创业什么都做无一做大》：
[116.110.72.*] 评论 《致富经：宋华兴的天价苹果树［视频］》：
[191.165.181.*] 评论 《网上当淘客 一月赚6000元》：
[192.254.211.*] 评论 《好蛋糕卖出好口碑》：: lol精神上支持你老兄
[192.254.211.*] 评论 《个性DIY蛋糕店月赚5000》：我也想开一家DIY蛋糕店
[138.120.131.*] 评论 《便利店市区“圈地”如火如荼赢在哪里？24小时营业！》：
[226.232.33.*] 评论 《网上当淘客 一月赚6000元》：
[252.23.223.*] 评论 《创意产品：云朵充气雨伞》：能寄个样品过来看下吗?13790237403
[89.207.192.*] 评论 《献给小本创业的朋友不太爱听的几句歪理》：对对对，说的太对了，真是让我猛然醒悟。
[164.247.71.*] 评论 《如何开一家儿童娱乐店》：
[32.244.198.*] 评论 《每日农经：2008农产品印象（4）竹子加工细节取胜》：我的老家也很多竹子就是没人要买，要是有谁要买就好了，我的电话是13459229157我希望哪个好心人到我家乡买谢谢:
[90.245.209.*] 评论 《小本创业：就用土豆创造财富》：看着流口水了，真想自己动手做，能告诉我吗？SUNNY100000@163．COM
[128.158.246.*] 评论 《杭州卖奶茶的弹丸小店开疯了》：
[159.136.68.*] 评论 《网上当淘客 一月赚6000元》：都是骗人的，哪有那样的好事，要是有那样的好事，就没有穷人了，哈哈，听他们胡说，人人都是百万富翁了

 来评两句吧！！ 匿名

源于：大学生创业网     收藏该网摘  wyf1348 于 2008-5-25 推荐，已有 827 人阅读过