孩子们在“星期八小镇”体验酒店服务员的工作

消防员奔赴失火大楼救火、巡警们列队在街上巡逻、中国银行前顾客排着队等待存取款……所有一切看起来都再平常不过，只不过，无论是大楼、街道还是银行，都是迷你版。而那些消防员、巡警和顾客们则是一群3到十三岁的孩子，他们正在位于上海仲盛商城里的“星期八小镇”中玩得不亦乐乎。

“星期八小镇”成立于二○○九年一月，是中国首家儿童社会角色扮演的主题公园，其创业思路来源于三位年轻妈妈——印岚、潘斌、冯琪蔚。三位好友妈妈常常聚到一起，谈及孩子教育，她们都认为对于现在独生子女的教育应该转变一种模式。在考察海外市场后，三个原本从事不同行业的女性联合创办了这家游乐园，五十多种业态和七十多个工种，使孩子们在游戏中尽情体会到“做大人的滋味”。让孩子们学会责任、谦让和团队合作是三位妈妈的创业初衷。

创新的“星期八小镇”开启了中国最具特色的青少年儿童体验式经济模式。印岚说，“小镇”的目的是“育乐”，让孩子从娱乐中不知不觉地受到教育。现在，她们感到这条路是走对了。据悉，“星期八小镇”计划在未来两到三年内，把该模式推广到更多的一线城市、省会城市。

创业设想：生活即教育

三年前，房地产行业出身的印岚开始觊觎商业地产。而闲暇，印岚与另外两位同样已是母亲的好朋友潘斌、冯琪蔚聚在一起时，话题则总离不开孩子，她们常常抱怨“现在的孩子基本上没有玩的地方和时间”，特别是拥有教育学硕士背景的潘斌更是认为，目前独生子女缺少在成长过程中起着重要作用的伙伴力量，从而很容易导致他们在社会化过程中的畸形发展。教育的观念和模式出了问题，怎么办？生活即教育，从这个朴素的道理出发，印岚打算办个主题乐园，让孩子们在其中扮演各种各样的社会角色。

期间，不断有人给印岚她们提供创业建议，比如打造一个电子游艺城，将游戏“大富翁”现实化，但这显然都与三人的初衷相悖。一次日本之行让她们看到了“趣志家”日本加盟店的模式，这种在游玩中实践社会的做法正契合潘斌所说的让孩子社会化的想法。
　　当即，三位母亲决定在中国复制“趣志家”。她们给主题乐园起了名字——“星期八小镇”：星期一到星期五，孩子的时间交给了老师；星期六和星期日，孩子的时间由家长安排；那么就让孩子到“星期八”透透气吧。

创业难度：打造一应俱全的“社会”

打造一个生活设施一应俱全的小镇有多难？三人深知单凭一己之力绝无可能，所以除了需要自行建造的消防工具、押运车等一些镇内无品牌设施外，其余各个主题场馆实际上都由排他性的品牌赞助商出资建造。比如，作为第一批进驻品牌的蒙牛，就负责打造一套模拟挤奶及装罐设备，并提供自己切实的牛奶产品。而儿童服装品牌巴布豆则搭建了一个微型T台，让“模特”们穿着自己品牌的服饰走秀。

不过即使如此，毫无经验的团队还是相当犯难。尤其是仲盛商城二○○八年六月正式出租，而印岚决定，二○○九年一月就要将小镇开门营业，造镇时间只有半年。

“我造楼都可以，造这种场景算什么！”这是看完日本“趣志家”后印岚的想法。但她没想到的是，真正实施起来，单是打造一个消防场馆就让整个团队费尽功夫。正规规格的消防车体积过大，价格更是无法负担。经过网上搜寻，他们选择了一家能特殊定制电瓶车的生产商。另外，孩子无法使用9斤重后冲力的消防水管，为此，潘斌特意访问了消防研究所，最终得到的建议是，把水管改造为有所支撑的水炮。“要知道，我们等于做了整个社会！”潘斌如此感叹。

而说服更多品牌进驻小镇也不易，因为作为中国首家儿童社会角色扮演的主题公园，“星期八小镇”没有任何国内实体样板可以提供给客户。

不过对很多人来说，“星期八小镇”颇具切实可行性。不久前，红杉资本中国合伙人沈南鹏带孩子来“星期八小镇”体验后就主动要求入股。巨大的中国儿童市场充满着诱惑，据统计，上海3至十三岁的儿童大约有125万，其中蕴藏着无数商机。

而在竞争激烈的环境下，突破传统的营销手段和业务模式，也成为企业的新需求。以中国银行为例，微型银行建设所耗费的几百万元并不是一笔小数目，其中必然伴随着风险，但“凡来过‘星期八小镇’的孩子，第一张银行卡必来自中国银行”的畅想，最终压倒了一切担忧：当这些孩子们在小镇中熟悉了中银一整套存取、兑换甚至投资流程后，很可能在未来的真实生活中首选中银。中国银行准备将小镇中的虚拟币值同现实生活真正联系起来进行消费基点互换，这么做也是为了回馈给其VIP客户——年龄处于30至四十岁之间的社会中坚力量，也许正是在小镇中玩耍的孩子们的父母。当然，另一个必然收获是，“星期八小镇”本身也成为了中银的客户。

创业蓝图：将主题模式扩张到更大区域

目前，“小镇”的人气节节攀升，孩子们在这里的确玩得开心。更令三位母亲欣慰的是，孩子们从玩中学到许多道理。“小镇居民”是3-十三岁孩子，大家生活在一起，大孩子自然而然扮演起哥哥姐姐的角色。大家一起当“消防员”的时候，大孩子会帮弟弟妹妹换衣服；当“押运员”时，有人持枪保护，有人拎银箱，一个团队大家分工明确，通力合作；“赚钱”不容易，要靠辛勤劳动才能赚来；赚来的钱存在“银行”里能生利息，能炒股票，孩子们对理财有了最初的认识……虽然好评如潮，但家长们对“星期八小镇”也有不满：在限制的四个小时内，显然无法将“星期八小镇”中四十多个场馆的七十多种角色全部体验。这其实是小镇的刻意为之。“无形中培养孩子的统筹能力。”潘斌说，“但家长们不理解，我们也需要一个教育他们的过程。”而此做法的另一个隐形好处是，增加了“回头客”的概率。据潘斌保守估计，小镇开业一年多，这个数字已达到了30％至40％。

当然，对于对创新能力几乎提出极致要求的游乐园而言，如何维持持续的生命力才是一个亘古不变的课题。

对此，潘斌表示：“更新设施、组织活动、制造惊喜……所有主题公园能做的我们其实也都能做。但我认为最厉害的还是满足人们的心理发展需求：孩子们通过模仿大人，在心理学上就是一种势能，它会形成一种习惯。这种心理力量才是保证这个项目最终持久的因素。”潘斌称，“星期八小镇”目前仍然以门票作为主要收入，未来开发真实品牌体验区的收入将会成为主导。

据悉，未来两到三年，“小镇”将借助资本力量，精选中国一线城市、省会城市，将主题商业模式扩张到更大的区域，让更多的青少年体会角色扮演的乐趣。

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源于：中国妇女报     收藏该网摘  假发飞扬 于 2010-10-1 推荐，已有 864 人阅读过